Khái quát về Lean và CMMI

Lean là một phương pháp quản lý tập trung vào việc tối thiểu hóa lãng phí và tối đa hóa giá trị cho khách hàng. Phương pháp này chủ yếu được áp dụng trong sản xuất, nhưng đã được mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm phát triển phần mềm và quản lý quy trình. Lean tập trung vào việc loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị, cải tiến liên tục, và tối ưu hóa nguồn lực.

CMMI là một mô hình quản lý quy trình phát triển phần mềm và sản xuất được phát triển bởi Viện Tiêu chuẩn và Công nghệ Quốc gia Hoa Kỳ (NIST). CMMI cung cấp một khung chuẩn để giúp các tổ chức cải thiện khả năng phát triển và duy trì sản phẩm phần mềm chất lượng cao. Mô hình này chia quy trình quản lý thành năm cấp độ trưởng thành: từ cấp độ ban đầu (chaotic) đến cấp độ tối ưu hóa (optimized).

Tính tương thích giữa Lean và CMMI

Mặc dù Lean và CMMI có những mục tiêu và phương pháp khác nhau, nhưng chúng có thể bổ sung cho nhau một cách hiệu quả. CMMI tập trung vào việc cải tiến quy trình ở cấp độ tổ chức, trong khi Lean chủ yếu tập trung vào việc giảm lãng phí và tối ưu hóa quy trình ở cấp độ hoạt động cụ thể. Sự kết hợp giữa Lean và CMMI có thể tạo ra một hệ thống quản lý quy trình mạnh mẽ hơn, giúp tổ chức đạt được sự tối ưu hóa toàn diện cả về mặt chất lượng và hiệu quả.

Lợi ích của việc tích hợp Lean và CMMI

Cải thiện chất lượng sản phẩm

Lean tập trung vào việc loại bỏ các lãng phí, trong khi CMMI cung cấp các hướng dẫn chi tiết để xây dựng và duy trì các quy trình quản lý chất lượng. Khi kết hợp hai phương pháp này, các tổ chức có thể không chỉ cải thiện quy trình mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm cuối cùng. Lean giúp giảm thiểu các lỗi trong quy trình sản xuất, trong khi CMMI đảm bảo rằng các tiêu chuẩn chất lượng được duy trì trong suốt vòng đời sản phẩm.

Tăng hiệu quả quy trình

Lean giúp tối ưu hóa các quy trình bằng cách loại bỏ những bước không cần thiết và giảm thiểu thời gian chờ đợi, trong khi CMMI giúp tổ chức cải tiến quy trình theo cách có hệ thống. Việc tích hợp hai mô hình này sẽ giúp tổ chức có một hệ thống quy trình mượt mà hơn, ít bị gián đoạn và lãng phí hơn.

Nâng cao sự linh hoạt và khả năng thích ứng

Lean khuyến khích cải tiến liên tục và phản ứng nhanh với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, trong khi CMMI cung cấp một khuôn khổ cho việc quản lý và kiểm soát quy trình. Khi kết hợp hai phương pháp này, tổ chức có thể trở nên linh hoạt hơn trong việc điều chỉnh quy trình sao cho phù hợp với yêu cầu và thay đổi của thị trường.

Đảm bảo sự đồng nhất và ổn định trong quy trình

Đánh giá CMMI cung cấp một phương pháp hệ thống để đảm bảo rằng các quy trình được thực hiện đúng cách, và Lean giúp duy trì sự ổn định này bằng cách loại bỏ những yếu tố gây gián đoạn. Việc tích hợp Lean với CMMI sẽ giúp tổ chức duy trì một quy trình sản xuất ổn định và hiệu quả.

Cách thức tích hợp Lean và CMMI

Áp dụng Lean trong các quy trình CMMI

Một trong những cách thức dễ dàng nhất để tích hợp Lean và CMMI là sử dụng các nguyên tắc Lean để cải thiện các quy trình đã được định nghĩa trong CMMI. Ví dụ, trong các quy trình quản lý dự án của CMMI, các nguyên lý Lean có thể được áp dụng để loại bỏ lãng phí, giảm thiểu thời gian và chi phí, và tối ưu hóa công việc. Việc áp dụng các công cụ Lean như Kaizen (cải tiến liên tục) và Value Stream Mapping (vẽ bản đồ dòng giá trị) có thể giúp cải tiến quy trình trong các giai đoạn khác nhau của mô hình CMMI.

Cải tiến quy trình theo cách liên tục

Lean và CMMI đều nhấn mạnh sự cải tiến liên tục. Lean thực hiện điều này qua việc loại bỏ lãng phí trong khi CMMI thực hiện cải tiến thông qua việc nâng cấp các quy trình quản lý dự án. Việc tích hợp chúng giúp tạo ra một môi trường làm việc mà trong đó sự cải tiến không ngừng được đảm bảo và nhân viên luôn tìm cách làm việc hiệu quả hơn.

Kết luận

Tích hợp Lean và CMMI không chỉ giúp tổ chức cải thiện hiệu quả và chất lượng quy trình mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Mặc dù mỗi mô hình có những thế mạnh riêng biệt, nhưng khi kết hợp chúng, tổ chức có thể đạt được những kết quả vượt trội trong việc tối ưu hóa quy trình, giảm lãng phí, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng Lean và CMMI một cách đồng bộ giúp các tổ chức không chỉ phát triển hiệu quả mà còn duy trì sự cải tiến liên tục trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Xem thêm: Viettel Investment Technology (VTIT) chính thức đạt chứng nhận CMMI Level 5

Đào tạo tổng quan về CMMI

Khóa đào tạo tổng quan về CMMI (Capability Maturity Model Integration) đã giúp đội ngũ Ominext hiểu rõ tầm quan trọng của việc áp dụng CMMI trong việc nâng cao hiệu quả quy trình và cải tiến quản lý dự án. Chương trình được thiết kế để cung cấp một cái nhìn toàn diện về mô hình CMMI, giúp học viên nắm vững các khái niệm cơ bản, các mức độ trưởng thành và các đặc điểm quan trọng của mô hình này.

Các học viên từ Ominext đã được trang bị kiến thức nền tảng về CMMI, giúp họ nhận thức được các lợi ích rõ ràng của việc ứng dụng mô hình này trong công việc hàng ngày, từ việc quản lý chất lượng sản phẩm đến tối ưu hóa quy trình phát triển phần mềm.

Đào tạo chi tiết các vùng quy trình (Practice Areas) trong CMMI

Để giúp Ominext triển khai CMMI một cách hiệu quả và chi tiết hơn, Sakrad Việt Nam đã tiếp tục cung cấp các khóa đào tạo chuyên sâu về các vùng quy trình trong CMMI (Practice Areas). Những khóa học này giúp đội ngũ Ominext hiểu rõ hơn về các lĩnh vực quan trọng như Quản lý Dự án, Phát triển Sản phẩm, Đảm bảo Chất lượng, và Quản lý Quy trình. Mỗi vùng quy trình này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng công việc và tối ưu hóa quy trình phát triển sản phẩm.

Khóa đào tạo đã trang bị cho đội ngũ Ominext các công cụ, kỹ thuật và phương pháp thực tiễn để ứng dụng từng vùng quy trình trong công việc hàng ngày. Việc áp dụng các nguyên tắc và phương pháp này sẽ giúp Ominext cải thiện hiệu quả dự án, từ việc hoạch định và triển khai đến việc đánh giá và cải tiến quy trình.

Tầm quan trọng của chương trình đào tạo đối với Ominext

Chương trình đào tạo này không chỉ giúp Ominext hiểu và áp dụng CMMI một cách hiệu quả mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc để tổ chức tiếp tục phát triển và mở rộng trong tương lai. Với những kiến thức và công cụ được trang bị, Ominext sẽ có thể cải thiện các quy trình nội bộ, tăng cường khả năng quản lý dự án và nâng cao chất lượng sản phẩm phần mềm mà họ cung cấp cho khách hàng.

Một số hình ảnh trong buổi đào tạo CMMI:

Khả năng đổi mới và cải tiến liên tục tại Ominext

Ominext luôn nỗ lực trong việc cải tiến và đổi mới quy trình làm việc để đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường công nghệ phần mềm. Việc áp dụng CMMI, qua chương trình đào tạo của Sakrad Việt Nam, sẽ giúp Ominext phát huy tối đa khả năng sáng tạo, cải tiến quy trình phát triển phần mềm, và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Công ty Sakrad Việt Nam rất vui mừng khi được đồng hành cùng Ominext trong hành trình phát triển quy trình và cải tiến công việc, và hy vọng rằng những kiến thức và kỹ năng học được trong khóa đào tạo này sẽ là động lực để Ominext tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Lý do chọn Sakrad Việt Nam là đối tác đào tạo

Sakrad Việt Nam tự hào là đơn vị đào tạo hàng đầu với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và tài liệu đào tạo chuyên sâu. Các khóa học của chúng tôi luôn được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp, giúp học viên không chỉ tiếp thu lý thuyết mà còn có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế. Đối với Ominext, sự hợp tác với Sakrad Việt Nam là bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực quản lý và phát triển bền vững.

Liên hệ với Sakrad Việt Nam

Để biết thêm thông tin về các khóa đào tạo CMMI và các dịch vụ đào tạo khác, vui lòng liên hệ với Sakrad Việt Nam qua hotline hoặc zalo 0936-219-519 để được tư vấn chi tiết. Chúng tôi cam kết cung cấp những chương trình đào tạo chất lượng, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực và đạt được thành công lâu dài.

Cùng Sakrad Việt Nam, Ominext sẽ tiếp tục xây dựng một nền tảng vững mạnh cho sự phát triển bền vững và thành công trong tương lai!

Sakrad đồng hành cùng Luvina chinh phục chứng chỉ CMMI

Đồng hành cùng Luvina trong hành trình chinh phục chứng chỉ CMMI là các chuyên gia hàng đầu từ Sakrad, anh Satish Manimaran và anh Lưu Quang Tiến. Với sự hỗ trợ tận tâm của họ cùng đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp, Luvina đã hoàn thành xuất sắc quá trình đánh giá và đạt được chứng nhận CMMI danh giá.

Một số hình ảnh trong quá trình đánh giá CMMI tại Luvina.

Xem thêm: Đào tạo CMMI Luvina 2024 – Sakrad đồng hành cùng Luvina

Ý nghĩa của chứng chỉ CMMI Level 3

Việc chính thức đạt chứng chỉ CMMI Development & Service Level 3 là bước ngoặt đáng nhớ trong lịch sử phát triển của Luvina. Chứng chỉ này không chỉ khẳng định vị thế dẫn đầu của công ty trong ngành công nghệ phần mềm Việt Nam, mà còn là lời cam kết với khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

• Chuẩn hóa quy trình: CMMI Level 3 đạt được nhờ việc áp dụng và chuẩn hóa các quy trình công việc theo tiêu chuẩn quốc tế.
• Tăng độ tin cậy: Chứng nhận nâng cao độ tin cậy của các sản phẩm và dịch vụ, góp phần tăng cường uy tín thương hiệu.
• Thúc đẩy phát triển: Mở ra những cơ hội hợp tác to lớn và mở rộng thị trường quốc tế.

Xem thêm: CMMI level 3 là gì?

Sakrad là một trong những đơn vị hàng đầu tại Việt Nam chuyên tư vấn, đào tạo và đánh giá CMMI. Với kinh nghiệm dày dặn, Sakrad đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp lớn trong quá trình chinh phục các chứng chỉ CMMI danh giá. Trong đó, Luvina là một trong những khách hàng tiêu biểu, được Sakrad hỗ trợ đánh giá và đạt chứng nhận CMMI quan trọng. Sự hợp tác này không chỉ khẳng định uy tín của Sakrad trong lĩnh vực CMMI mà còn góp phần nâng cao vị thế của các doanh nghiệp Việt trên thị trường quốc tế.

Với sự nỗ lực không ngừng trong việc tăng cường chất lượng quy trình và khả năng cạnh tranh, Viettel Investment Technology (VTIT) đã xuất sắc đạt được chứng nhận CMMI Level 5 – cấp cao nhất trong mô hình trưởng thành năng lực quy trình CMMI. Thành tựu này được hoàn thành chỉ trong vòng 8 tháng, trong khi thông thường các dự án CMMI ML5 có thời gian triển khai từ 12 đến 18 tháng.

Tầm quan trọng của chứng chỉ CMMI Level 5

Chứng nhận CMMI Level 5 không chỉ là minh chứng cho độ thuần thục và hoàn thiện trong quy trình công nghệ thông tin tại VTIT, mà còn mở ra nhiều cơ hội cạnh tranh trên các thị trường trong nước và quốc tế. Ông Bùi Trình, Chủ tịch VTIT, đã nhấn mạnh rằng chứng nhận này không chỉ gia tăng niềm tin của các đối tác và các bên liên quan, mà còn góp phần khẳng định vị thế dẫn đầu của công ty trong lĩnh vực công nghệ.

Vai trò quan trọng của Sakrad Việt Nam

Trong hành trình đạt được CMMI Level 5, VTIT đã nhận được sự hỗ trợ từ Sakrad Việt Nam – đơn vị tư vấn chuyên nghiệp. Ông Bùi Trình bảy tỏ sự ấn tượng đối với tinh thần làm việc chuyên nghiệp và nhiệt tình của đội ngũ Sakrad.

Ngay từ giai đoạn ban đầu, hai bên đã nhận thức rõ rằng đây là một dự án phức tạp, đòi hỏi nhiều ở cả mặt kiến thức, kỹ năng và thời gian. Tuy nhiên, nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ Sakrad, Core Team CMMI tại VTIT đã nhận được sự tư vấn chi tiết, kế hoạch rõ ràng từng giai đoạn. Các buổi kick-off và họp triển khai dự án đã nhanh chóng được thực hiện để thông báo về mục tiêu, vai trò và nhiệm vụ của từng bên.

Sự chuyên nghiệp cùng kiến thức sâu rộng của các chuyên gia Sakrad đã góp phần giải quyết nhanh chóng các vấn đề phát sinh trong dự án. Bên cạnh đó, đoàn đánh giá CMMI đã hoàn thành nhiệm vụ một cách công tâm, đưa ra những khuyến nghị giá trị giúp VTIT tiếp tục hoàn thiện quy trình trong tương lai.

Viettel Investment Technology (VTIT) chính thức đạt chứng nhận CMMI Level 5

Sau hơn 8 tháng triển khai, hôm nay Viettel Investment Technology (VTIT) chính thức đạt chứng nhận CMMI Level 5.

Chứng nhận CMMI Level 5 không chỉ khẳng định sự nỗ lực và quyết tâm của VTIT, mà còn là bước đà vững chắc để công ty đạt nhiều thành tựu mới trong năm 2025 và những năm tiếp theo.

Xem thêm:

• CMMI level 5 là gì?

VNEXT Software chính thức nhận chứng chỉ CMMI Level 3

VNEXT Software đánh giá CMMI cấp độ 3 từ ngày 19/09/2024 cùng đội ngũ chuyên gia từ Sakrad. Và sau 5 ngày thực hiện đánh giá, VNEXT SOFTWARE đã hoàn thành mục tiêu một cách xuất sắc.

Ngày 23/09/2024 vừa qua VNEXT SOFTWARE hoàn thành đánh giá CMMI phiên bản Development cấp độ 3, như một lời khẳng định hành trình không ngừng cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm của VNEXT SOFTWARE.

Sau 8 tháng không ngừng nỗ lực và vượt qua những thử thách, VNEXT Software đã chính thức nhận được chứng chỉ CMMI Level 3 version 3.0. Thành tựu này thể hiện rõ sự cống hiến và chuyên nghiệp của toàn bộ đội ngũ, đặc biệt là Ban Lãnh đạo, Nhóm Dự án, và các Phòng ban liên quan. Chứng chỉ CMMI Level 3 không chỉ là một danh hiệu mà còn là tiền đề để VNEXT Software phát triển mạnh mẽ hơn trên thị trường quốc tế.

Trong buổi lễ nhận chứng chỉ CMMI từ viện CMMI, ông Nguyễn Trịnh Hiếu – đại diện phía VNEXT Software đã chia sẻ sự vui mừng, háo hức sau khi VNEXT hoàn thành dự án trọng điểm của công ty trong năm 2024. Qua đó, ông gửi lời cảm ơn chân thành tới đội ngũ tư vấn từ Sakrad và toàn thể đội ngũ VNEXT Software đã nỗ lực và dành toàn bộ tâm sức cho dự án này. Chứng chỉ CMMI Level 3 phiên bản 3.0 sẽ giúp VNEXT khẳng định vị trí của công ty trên trường quốc tế.

Việc đạt được chứng chỉ CMMI Level 3 là một cột mốc quan trọng, là bước khởi đầu cho hành trình khẳng định chất lượng, nâng cao vị thế của VNEXT và hướng tới mục tiêu chinh phục niềm tin của khách hàng trong tương lai.

Đối với các doanh nghiệp phát triển phần mềm nói chung và đặc biệt với VNEXT SOFTWARE nói riêng, chinh phục thành công chứng chỉ CMMI cấp độ 3 không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ mà còn giúp cho các hoạt động quản lý và phát triển của công ty được vận hành trơn tru, dễ dàng hơn. Không những vậy, đây còn là chìa khóa để khẳng định năng lực và uy tín của doanh nghiệp.

SmartOSC chính thức khởi động chương trình đánh giá chính thức CMMI cấp độ 3

Buổi họp kick-off lần này có sự tham gia của Chủ tịch công ty, Lãnh đạo các phòng ban phát triển, Phòng Đảm bảo chất lượng, Quản trị dự án và các thành viên của dự án.

Trong buổi họp, đoàn đánh giá đã trình bày về mục tiêu, phạm vi cũng như quy trình đánh giá và những điểm cần lưu ý xuyên suốt quá trình thực hiện.

Đại diện ban lãnh đạo từ phía SmartOSC, anh Hiếu chia sẻ: “Tích hợp các bài học từ mô hình CMMI đã giúp nâng cao độ thuần thục về nhận thức quy trình, cách thức triển khai quy trình tại SmartOSC. Đây là nỗ lực rất lớn của cả đội ngũ tư vấn của Sakrad và toàn thể các dự án, các phòng phát triển tại SmartOSC”.

Vào ngày 19/9/2024, VNEXT Software đánh giá CMMI phiên bản Development buổi khởi động có sự tham gia của Ban Lãnh Đạo công ty, đội ngũ Project Manager, đội ngũ Process Quality Assurance, Software Engineering Process Group, Learning & Development Group và các thành viên của dự án. Dự kiến, chương trình sẽ diễn ra trong vòng 5 ngày. Đến ngày 23/9/2024 vừa qua, VNEXT SOFTWARE đã hoàn thành mục tiêu một cách xuất sắc, hoàn thành đánh giá chứng chỉ CMMI phiên bản Development cấp độ 3.

Ngày 23/9/2024, VNEXT Software đã chính thức hoàn thành đánh giá chứng chỉ CMMI Development cấp độ 3, một dấu mốc quan trọng khẳng định sự trưởng thành trong quản lý quy trình và chất lượng sản phẩm của công ty.

Sau khi đánh giá kỹ lưỡng, đánh giá trưởng Satish Raj Manimaran đã nhận thấy những điểm mạnh của VNEXT Software và đưa ra khuyến nghị để nâng cao hiệu quả hoạt động. Ông cũng bày tỏ ấn tượng sâu sắc với sự chuyên nghiệp và quyết tâm của ban lãnh đạo cùng toàn thể nhân viên VNEXT. VNEXT Software chính thức hoàn thành đánh giá chứng chỉ CMMI Development cấp độ 3

Ông Lưu Quang Tiến, chuyên gia tư vấn của Sakrad cũng gửi lời chúc mừng tới các đội nhóm, phòng ban của VNEXT, nhấn mạnh đây là bước thành công đầu tiên của VNEXT trong việc chinh phục được chứng chỉ CMMI. Việc cải tiến sẽ phải được liên tục thực hiện, nhằm nâng cao năng lực của quy trình, cũng như hướng tới mục tiêu CMMI ML5 tại những năm tiếp theo.

Đại diện VNEXT, ông Nguyễn Trinh Hiếu đã gửi lời cảm ơn đến Sakrad và khẳng định chứng chỉ CMMI sẽ giúp VNEXT khẳng định chất lượng và nâng cao vị thế của công ty:

” Tôi bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc tới sự hỗ trợ nhiệt tình và chuyên nghiệp của Sakrad Việt Nam không kể sự khó khăn về mặt thời gian đánh giá vào cuối tuần và thời tiết không thực sự ủng hộ. Ban lãnh đạo VNEXT luôn coi trọng việc xây dựng một bộ quy trình thống nhất và được gắn với các mục tiêu chiến lược của công ty. Việc đạt được chứng chỉ CMMI cấp độ 3 là bước khởi đầu cho hành trình khẳng định chất lượng, nâng cao vị thế của VNEXT và hướng tới mục tiêu chinh phục niềm tin của khách hàng trong tương lai”.

Sau khi hoàn tất hồ sơ đánh giá, ISACA (viện CMMI) sẽ thực hiện xác nhận lại và công bố kết quả chính thức trên website của mình: https://cmmiinstitute.com/pars/

Với sự quyết tâm của VNEXT Software và sự hỗ trợ chuyên nghiệp của Sakrad đã đóng vai trò quan trọng trong quá trình đánh giá chứng chỉ CMMI Develoment cấp độ 3 của công ty lần này. Đây chính là nguồn động viên to lớn để VNEXT Software tiếp tục phấn đấu, khởi đầu cho hành trình khẳng định chất lượng và đạt mục tiêu chinh phục niềm tin của khách hàng trong tương lai.

Ngày 19/9/2024, VNEXT Software đã chính thức khởi động kỳ đánh giá CMMI cấp độ 3, phiên bản Development, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình không ngừng cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.

Giới thiệu về CMMI phiên bản Development

CMMI là một mô hình đánh giá và cải tiến quá trình phát triển phần mềm, cung cấp một chương trình để các tổ chức đánh giá mức độ trưởng thành của các quy trình phát triển phần mềm của mình và xác định các vấn đề cần cải thiện.
CMMI phiên bản Development tích hợp các biện pháp thực hành tốt nhất, nhằm cải thiện hiệu suất và các khả năng chính cho các tổ chức phát triển sản phẩm, thành phần và dịch vụ, tập trung vào việc đánh giá các quy trình phát triển phần mềm cụ thể.

VNEXT Software đánh giá CMMI phiên bản Development

Vào ngày 19/9/2024, VNEXT Software chính thức khởi động chương trình đánh giá chính thức CMMI cấp độ 3, phiên bản Development. Chương trình đánh giá này dự kiến sẽ kéo dài trong vòng 5 ngày.

Buổi họp kick-off lần này có sự tham gia của Ban Lãnh Đạo công ty, đội ngũ Project Manager, đội ngũ Process Quality Assurance, Software Engineering Process Group, Learning & Development Group và các thành viên của dự án.

Ông Satish Manimaran – đánh giá trưởng từ viện CMMI đã chia sẻ về mục tiêu, phạm vi, lịch trình và phương thức đánh giá. Cũng trong ngày đầu đánh giá, các yêu cầu cần tuân thủ cũng được chia sẻ tới toàn bộ thành viên đoàn đánh giá, thành viên tham gia phỏng vấn.

Đại diện ban lãnh đạo từ phía VNEXT Software, anh Hiếu chia sẻ: “Đánh giá CMMI phiên bản Development, cấp độ 3 là một cột mốc quan trọng đối với VNEXT trong mục tiêu chiến lược của công ty và cũng là bước khởi động trong quá trình nâng cao chất lượng quy trình nhằm áp dụng vào đời sống của các dự án. Chúc đoàn đánh giá và các thành viên tham gia đánh giá sẽ có 5 ngày làm việc suôn sẻ, hiệu quả, chất lượng và thành công tốt đẹp”.

VNEXT Software đánh giá CMMI phiên bản Development trong ngày 19/9/2024 Đoàn đánh giá tham dự buổi họp kick-off Khởi động chương trình đánh giá chính thức CMMI cấp độ.

Chương trình đánh giá chính thức CMMI cấp độ 3 phiên bản Development của VNEXT Software chính là bước khởi đầu cho hành trình khẳng định chất lượng và đạt mục tiêu chinh phục niềm tin của khách hàng trong tương lai. Cùng đón chờ những kết quả tốt đẹp của chương trình đánh giá CMMI VNEXT Software nhé!

Buổi seminar có sự góp mặt đông đảo của các chuyên gia đến từ Sakrad Việt Nam cũng như các anh/chị quản lý đến từ các công ty phần mềm:

• Anh Satish Manimaran: Đánh giá trưởng của viện CMMI, chuyên gia đào tạo và huấn luyện về Agile và Cybersecurity với trên 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực huấn luyện, tư vấn các vấn đề về CMMI.
• Anh Lưu Quang Tiến: Chuyên gia tư vấn với trên 10 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn, hỗ trợ các công ty out sourcing áp dụng và đánh giá CMMI.
• Cùng với đó là sự tham gia của gần 30 anh/chị với các vai trò như Giám đốc sản xuất, Quản lý đơn vị phát triển phần mềm, Quản trị dự án, Trưởng phòng Đảm bảo chất lượng, Chuyên gia bảo mật thông tin đến từ hơn 20 công ty trong ngành IT outsourcing.

Webinar đã cung cấp cái nhìn khái quát đối với các yếu tố về Security trong dự án phát triển phần mềm, cùng với đó là những bài học từ mô hình CMMI để có thể thiết lập cũng như duy trì một khung chương trình an ninh toàn diện, nâng cao độ tin cậy và sự bền vững của tổ chức.

Cũng trong chương trình Webinar, rất nhiều câu hỏi được đặt ra từ các anh chị tham gia, nhằm hiểu rõ hơn về lợi ích của CMMI Security và lộ trình áp dụng, triển khai tại doanh nghiệp.

Với sự quan tâm và tham gia nhiệt tình từ các đơn vị, công ty phần mềm tại Việt Nam, Sakrad Việt Nam dự định tiếp tục tổ chức những buổi seminar tiếp theo trong thời gian sắp tới.